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      全國服務(wù)熱線(xiàn):181-8311-4737191-1276-9042

      精益管理落地專(zhuān)家

      專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

      咨詢(xún)熱線(xiàn):

      181-8311-4737
      TPM點(diǎn)檢潤滑輔導
      TPM點(diǎn)檢潤滑輔導 預期效果
      TPM點(diǎn)檢潤滑輔導
      • TPM點(diǎn)檢潤滑輔導
        預期目標

        我們會(huì )根據企業(yè)的需求和預期效果,提供針對性的咨詢(xún)輔導,以達到企業(yè)的預期目標;

      • TPM點(diǎn)檢潤滑輔導
        定制方案

        每個(gè)企業(yè)都有其獨特的需求和目標,我們會(huì )深入了解企業(yè)的情況,并根據其具體要求進(jìn)行定制化的咨詢(xún)方案;

      • TPM點(diǎn)檢潤滑輔導
        不斷調整

        我們注重與客戶(hù)的溝通和理解,在咨詢(xún)過(guò)程中不斷調整和優(yōu)化方案,確保能夠實(shí)現預期效果;

      • TPM點(diǎn)檢潤滑輔導
        取得成功

        無(wú)論是設備管理體系建立、現場(chǎng)管理提升還是設備專(zhuān)業(yè)管理提升,我們旨在幫助企業(yè)實(shí)現目標并取得成功;

      咨詢(xún)熱線(xiàn):181-8311-4737
      TPM點(diǎn)檢潤滑輔導
      TPM點(diǎn)檢潤滑輔導 項目周期
      TPM點(diǎn)檢潤滑輔導
      • TPM點(diǎn)檢潤滑輔導

        針對點(diǎn)檢潤滑專(zhuān)項輔導,我們通常提供6個(gè)月至1年的咨詢(xún)服務(wù)周期。具體的服務(wù)周期會(huì )根據企業(yè)的規模大小和工作量來(lái)確定;

      • TPM點(diǎn)檢潤滑輔導

        我們會(huì )與企業(yè)密切合作,詳細了解他們的情況,并根據實(shí)際情況制定適合的咨詢(xún)計劃和時(shí)間安排;

      • TPM點(diǎn)檢潤滑輔導

        通過(guò)提供專(zhuān)業(yè)指導、培訓、評估和跟蹤等一系列服務(wù),我們致力于幫助企業(yè)達到他們設定的目標并取得成功;

      TPM點(diǎn)檢潤滑輔導
      TPM點(diǎn)檢潤滑輔導 輔導費用
      TPM點(diǎn)檢潤滑輔導
      • TPM點(diǎn)檢潤滑輔導

        專(zhuān)項點(diǎn)檢潤滑咨詢(xún)輔導費用是根據費用構成進(jìn)行計算的。主要考慮工作項目和內容以及老師輔導所需的時(shí)間。我們將價(jià)格分為服務(wù)成本、合理的利潤和納稅三部分。

      • TPM點(diǎn)檢潤滑輔導

        咨詢(xún)費用根據企業(yè)現況的基礎、服務(wù)范圍的大?。ò▍^域規模)、工作內容和所需時(shí)間來(lái)計算。此外,我們還會(huì )考慮老師的差旅費、酬勞、項目管理費以及納稅等因素,以確定一個(gè)合理的費用。

      • TPM點(diǎn)檢潤滑輔導

        服務(wù)費總額通常包括咨詢(xún)顧問(wèn)講課和咨詢(xún)服務(wù)費等。涵蓋編制課件、設計方案、編寫(xiě)制度文件、現場(chǎng)輔導、差旅費用、項目管理費以及稅金等。我們追求專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)和高質(zhì)量,并確保收取合理的費用。

      我們致力于提供專(zhuān)業(yè)且質(zhì)量卓越的服務(wù),同時(shí)保持合理的收費標準。我們絕不會(huì )過(guò)度索取或降低價(jià)格來(lái)爭奪市場(chǎng)份額;
      根據多年經(jīng)驗,我們提供的項目咨詢(xún)費用屬于質(zhì)量?jì)?yōu)秀且價(jià)格適中的范疇。

      TPM點(diǎn)檢潤滑輔導
      TPM點(diǎn)檢潤滑輔導 輔導方式
      TPM點(diǎn)檢潤滑輔導
      • TPM點(diǎn)檢潤滑輔導
        NO·1
        輔導頻率

        根據企業(yè)的部門(mén)或單位數量,通常情況下,老師每月到企業(yè)輔導一次,每次輔導約為3-5天;

      • TPM點(diǎn)檢潤滑輔導
        NO·2
        推進(jìn)計劃

        老師負責編制年度計劃,并根據每次輔導的情況制定公司/廠(chǎng)級的月度推進(jìn)計劃;

      • TPM點(diǎn)檢潤滑輔導
        NO·3
        推進(jìn)過(guò)程

        根據需求,老師將提供培訓、具體實(shí)施方法的輔導、每月過(guò)程檢查指導以及每次輔導的匯報等支持;

      • TPM點(diǎn)檢潤滑輔導
        NO·4
        建標分工

        設備技術(shù)標準由企業(yè)按照老師的輔導方法進(jìn)行編制。在建立標準之前,老師會(huì )提供培訓方法、設計模板等;

      • TPM點(diǎn)檢潤滑輔導
        NO·5
        建制分工

        設備管理制度由咨詢(xún)師負責編制,而企業(yè)推進(jìn)辦負責組織評審、進(jìn)一步優(yōu)化、定稿發(fā)布和宣傳推廣;

      • TPM點(diǎn)檢潤滑輔導
        NO·6
        其它分工

        在咨詢(xún)方案中明確了咨詢(xún)方應該完成的任務(wù)以及企業(yè)方應該完成的工作;

      TPM點(diǎn)檢潤滑輔導
      TPM點(diǎn)檢潤滑輔導 輔導內容
      TPM點(diǎn)檢潤滑輔導
      • 點(diǎn)檢管理

        增修設備點(diǎn)檢管理制度和流程、點(diǎn)檢標準、年度計劃及配套表格;

        視需推薦配置必要的點(diǎn)檢器具;

        提升基礎點(diǎn)檢技能;

        進(jìn)行點(diǎn)檢管理培訓;

        實(shí)施過(guò)程中嚴格執行點(diǎn)檢工作,進(jìn)行檢查和考核,促進(jìn)落實(shí)到位;

      • 潤滑管理

        增修潤滑管理制度流程、潤滑標準、年度計劃及所需記錄;

        建立換油清洗規程;

        管理潤滑設施和器具;

        提出潤滑系統改進(jìn)建議;

        進(jìn)行潤滑管理培訓或液壓管理培訓,提升相關(guān)技能水平;

        核心目標是提升潤滑管理水平,減少設備在潤滑方面的問(wèn)題;

      • 故障管理

        增修設備故障管理制度流程;

        實(shí)用故障記錄、統計與分析方法;

        根據故障管理輸出改善(包括技術(shù)改進(jìn))相關(guān)標準、計劃和表格;

        建立故障處理標準和故障案例庫;

        核心目標是降低故障率,設備人員掌握實(shí)用的故障分析與改善方法;

      • 維修管理

        增修設備維修管理制度流程;

        增修通用和專(zhuān)用的維修標準;

        推薦配置必要的維修器具;

        規范現場(chǎng)維修管理流程;

        維修人員技能水平;

        建立維修經(jīng)驗案例庫;

        核心目標提升企業(yè)維修管理水平;

      以上是一些常見(jiàn)的設備管理專(zhuān)項輔導項目,根據企業(yè)需求可能會(huì )有所調整;
      我們將根據企業(yè)情況進(jìn)行量身定制,并通過(guò)培訓、指導和實(shí)施等方式幫助企業(yè)達成目標。

      深耕管理咨詢(xún)14

      14年來(lái),新益為建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò ),總部坐落重慶,深圳為研發(fā)中心, 目前已設立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多 個(gè)辦事處,員工人數超100人,專(zhuān)家團隊分布于32個(gè)省市自治區。

      • 10000/多名
        累計培養人才
      • 1000/多家
        累計服務(wù)企業(yè)
      • 200/多項
        榮譽(yù)資質(zhì)授予
      • 100/多位
        資深專(zhuān)家團隊
      • 32/省市地區
        全國上門(mén)服務(wù)
      • 6/本
        精益書(shū)籍出版
      企業(yè)調研診斷
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      精益TPM管理 成功案例
      • 設備制造業(yè)
      • 車(chē)輛制造業(yè)
      • 輕工紡織業(yè)
      • 醫藥化工業(yè)
      • 非金屬礦業(yè)
      • 采礦冶煉業(yè)
      • 機械電子業(yè)
      • 建筑施工業(yè)
      • 木材加工業(yè)
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