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      精益管理落地專(zhuān)家

      專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

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      TPM設備管理制度編制
      您的企業(yè)是否存在 以下問(wèn)題?
      TPM設備管理制度編制
      • 缺乏, 必要的規章制度;

        缺少, 相應的標準和規范;

        缺乏, 必要的表單和記錄;

        現有制度, 不符合實(shí)際應用需求或存在不足之處;

      • 重復:總部與所屬單位之間的制度內容重復,或在不同管理體系中對同一管理要求進(jìn)行了重復寫(xiě)作;

        沖突:不同制度和標準之間對同一管理要求存在沖突;

        文控:未按照規范管理文件,導致新舊版本管控失效且容易出現誤用情況;

      • 關(guān)聯(lián)問(wèn)題:未妥善處理設備管理制度與企業(yè)內其他管理體系制度之間的關(guān)聯(lián);

        協(xié)同問(wèn)題:制度制定后缺乏評審,各部門(mén)制定的制度缺乏協(xié)同性,制度之間相互矛盾;

      TPM設備管理制度編制
      TPM制度編制輔導 預期效果
      TPM設備管理制度編制
      • 專(zhuān)項1 為企業(yè)編制設備管理制度

        根據調研和診斷結果,結合企業(yè)設備管理的需求,我們的老師將起草全面而實(shí)用的設備管理制度。這份制度將包括流程圖、管理要求以及相應的配套表格;

      • 專(zhuān)項2 指導企業(yè)編制技術(shù)標準

        我們旨在幫助企業(yè)編制完善技術(shù)標準,使其更加健全、實(shí)用和專(zhuān)業(yè)化,進(jìn)一步提升企業(yè)設備標準化管理水平。通過(guò)兩種方式,我們旨在幫助企業(yè)建立專(zhuān)業(yè)且實(shí)用的技術(shù)標準,以提升其設備管理水平;

        我們將提供兩種方式來(lái)進(jìn)行技術(shù)標準的編制 >>
      • 方式1:老師輔導,企業(yè)自行編制

        根據輔導的模塊內容,我們的老師將提供標準模板,并視情況提供相應的參考標準,指導企業(yè)進(jìn)行編制工作,并協(xié)助審核標準內容;

      • 方式2:由老師主筆為企業(yè)編制

        如果企業(yè)設備類(lèi)型不多且老師有足夠時(shí)間,在這種情況下,我們的老師可以親自為企業(yè)編寫(xiě)所需的技術(shù)標準,而企業(yè)則組織評審工作;

      TPM設備管理制度編制
      TPM制度編制輔導 項目周期
      TPM設備管理制度編制

        通常,設備管理專(zhuān)項輔導的時(shí)間周期為6個(gè)月,或者根據雙方的約定來(lái)確定具體的時(shí)間安排。在這個(gè)時(shí)間內,我們將與企業(yè)緊密合作,進(jìn)行設備管理制度編制、技術(shù)標準指導等工作,以達到提升企業(yè)設備管理水平的目標。具體的時(shí)間安排和輔導計劃將根據企業(yè)需求和項目復雜程度進(jìn)行調整和確定。我們會(huì )確保在規定的時(shí)間范圍內完成所需的輔導任務(wù),并提供必要的支持和指導。

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      TPM設備管理制度編制
      TPM制度編制輔導 服務(wù)費用
      TPM設備管理制度編制
      • TPM設備管理制度編制

        項目費用的計算主要基于以下幾個(gè)因素:工作項目和內容,老師輔導或編制文檔所需時(shí)間。價(jià)格的確定是根據服務(wù)成本、合理的利潤以及納稅要求來(lái)計算的。我們會(huì )根據具體項目的需求和復雜程度進(jìn)行綜合評估,并提供合理的報價(jià)。

      • TPM設備管理制度編制

        服務(wù)費總額通常包括多個(gè)方面的費用構成,如咨詢(xún)顧問(wèn)講課費用、咨詢(xún)服務(wù)費用等。具體包括編制課件、編制文檔、設計方案和模板、編寫(xiě)制度/標準、現場(chǎng)輔導、機票費用、項目管理費用以及稅金等。

      我們追求專(zhuān)業(yè)的服務(wù)質(zhì)量,并根據多年經(jīng)驗提供質(zhì)優(yōu)價(jià)中的項目咨詢(xún)費用,既不會(huì )過(guò)高索價(jià),也不會(huì )通過(guò)低價(jià)競爭犧牲服務(wù)質(zhì)量;
      請放心,我們會(huì )根據客戶(hù)需求和項目特點(diǎn)提供透明且合理的價(jià)格,并保證為您提供專(zhuān)業(yè)而高質(zhì)量的服務(wù)。

      TPM設備管理制度編制
      TPM制度編制輔導 服務(wù)方式
      TPM設備管理制度編制
      • TPM設備管理制度編制
        準備階段

        在項目開(kāi)始之前,我們將進(jìn)行診斷、制定計劃、建立項目組和召開(kāi)溝通會(huì )議等準備工作。這些步驟有助于確保項目的順利進(jìn)行;

      • TPM設備管理制度編制
        確定文檔

        我們將與企業(yè)合作確定所需文檔的清單,并制定相應的格式要求。這包括目錄和管控表等,同時(shí)也會(huì )確定文檔編號規則以便進(jìn)行統一管理;

      • TPM設備管理制度編制
        增修標準

        在編制過(guò)程中,我們將進(jìn)行評審、修改和定稿的工作。通過(guò)評審過(guò)程,我們會(huì )根據實(shí)際情況對標準進(jìn)行適當的修改和完善,最終達到定稿的狀態(tài);

      • TPM設備管理制度編制
        項目驗收

        在項目完成后,我們將進(jìn)行驗收工作,并召開(kāi)總結會(huì )議等活動(dòng)。這有助于確保項目達到預期目標,并為進(jìn)一步改進(jìn)提供反饋和建議;

      以上是設備管理專(zhuān)項輔導中常見(jiàn)的階段和活動(dòng),每個(gè)階段都具有重要意義,以確保項目的有效實(shí)施和結果的達成。

      TPM設備管理制度編制
      TPM制度編制輔導 服務(wù)內容
      TPM設備管理制度編制
      • 建立健全設備管理制度
        需求明確

        首先,我們將與企業(yè)明確其對于建立健全設備管理制度的需求。了解企業(yè)的具體要求是制定后續方案的基礎;

        調研診斷與編制清單

        根據企業(yè)需求和老師的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗,我們將進(jìn)行設備管理現狀的調研診斷,并確定設備管理制度的名稱(chēng)。一旦確定,我們會(huì )為企業(yè)編制《設備管理制度建標清單》,作為編制文檔清單和進(jìn)度管控的依據;

        制度評審與發(fā)布

        我們將向企業(yè)項目負責人提供起草好的制度,并組織評審、修改、定稿和發(fā)布等工作。在評審過(guò)程中,我們可以通過(guò)遠程交流和答疑等方式與企業(yè)進(jìn)行溝通;

        結題階段

        一旦企業(yè)對制度進(jìn)行評審并完成相關(guān)工作后,項目即可結題。結題后也可根據后續設備相關(guān)其它事宜,有針對性的給出合理建議;

      • 增修設備技術(shù)標準
        建標確定及成立小組

        由企業(yè)設備管理部門(mén)確定建標工作重點(diǎn)領(lǐng)域,組建專(zhuān)門(mén)的小組來(lái)負責建標工作;

        確定需建標的設備和標準

        與建標小組一同確定需要建立標準的設備和相關(guān)要求,并編制《建標管理表》作為清單;

        確定分工和建標培訓

        明確建標小組的成員分工、時(shí)間進(jìn)度等要求,提供相應的培訓,包括方法、常用技術(shù)標準和參考資料;

        標準編制與評審

        根據《建標管理表》的分工和日期要求,建標小組將組織編制標準,并由老師協(xié)助審核修改;

        培訓與宣貫、結題

        企業(yè)將對通過(guò)評審的標準和表格進(jìn)行培訓、宣貫,項目結題時(shí),我們會(huì )召開(kāi)項目總結會(huì )議;

      以上是一些常見(jiàn)的設備管理制度標準編制輔導項目,根據企業(yè)需求可能會(huì )有所調整;
      我們將根據企業(yè)實(shí)際情況,并通過(guò)培訓、指導和實(shí)施等方式幫助企業(yè)達成目標。

      深耕管理咨詢(xún)14

      14年來(lái),新益為建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò ),總部坐落重慶,深圳為研發(fā)中心, 目前已設立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多 個(gè)辦事處,員工人數超100人,專(zhuān)家團隊分布于32個(gè)省市自治區。

      • 10000/多名
        累計培養人才
      • 1000/多家
        累計服務(wù)企業(yè)
      • 200/多項
        榮譽(yù)資質(zhì)授予
      • 100/多位
        資深專(zhuān)家團隊
      • 32/省市地區
        全國上門(mén)服務(wù)
      • 6/本
        精益書(shū)籍出版
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      • 機械電子業(yè)
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