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        公司動態 || 總結過去,指明未來,四川某包裝公司召開精益6S管理階段總結會
        來源/作者:新益為 發布時間:2024-04-24 瀏覽次數:

            近日,四川某包裝公司成功召開精益6S第3期總結會議,公司領導王廠長、高經理以及各團隊核心成員齊聚一堂,共同回顧過去一段時間精益6S管理實施的成果,并對下一階段的計劃進行深入探討。

            

            會議伊始,推進辦負責人向與會人員做了詳細的工作報告。報告中,他全面梳理了自精益6S管理實施以來的各項工作進展,包括整理、整頓、清潔、清掃等方面取得的顯著成效。他特別強調了員工們在實踐6S管理過程中的積極參與和持續改進的態度,認為這是推動公司管理水平提升的關鍵因素。

            

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            輔導現場

            

            隨后,各團隊代表依次上臺,展示了他們各自的改善亮點報告。這些報告通過具體的數據和實例,生動地展示了各部門在推行精益6S管理過程中遇到的挑戰、采取的對策以及取得的成果。有的團隊通過優化物料擺放,提高了生產效率;有的團隊則通過改進設備清掃找到設備的潛在問題,延長了設備的使用壽命,這些改善措施不僅提升了工作環境,也有效地降低了生產成本,提高了客戶滿意度。

            

            在各團隊報告結束后,顧問老師對團隊的改善成果進行了細致的點評。充分肯定了各團隊的努力和取得的進步,同時也針對存在的問題提出了切實可行的改進建議。顧問強調,精益6S管理不僅僅是一次性的活動,而應該成為公司文化的一部分,持續不斷地推動管理水平的提升。同時對如何提升員工執行力作深刻的講解。

            

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            顧問老師作點評

            

            會議還對在本次“一周一標桿”活動中表現優異團隊和個人進行的表彰,并頒發了證書及現金獎勵。

            

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            優秀表彰

            

            在會議的最后,王廠長發表了總結性發言。他指出,6S管理是企業管理的基礎,推動公司持續改進和高效運營的重要工具。他要求各部門要緊密協作,將6S管理理念深入到日常工作的每一個環節,共同為公司的長遠發展貢獻力量。同時,他也鼓勵全體員工繼續發揚創新精神,積極參與到精益6S管理的實踐中來,共同推動公司的持續改進和發展。

            

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            與會人員合影留念

            

            此次精益6S第3期總結會的成功召開,不僅總結了過去的經驗,更為未來的工作指明了方向。四川某包裝公司將繼續秉承精益求精的管理理念,不斷提升自身的競爭力,為客戶提供更加優質的產品和服務。全體員工也將在公司的帶領下,以更加飽滿的熱情和更加堅定的信念,共同迎接未來的挑戰和機遇。

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