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      精益管理落地專(zhuān)家

      專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

      咨詢(xún)熱線(xiàn):

      181-8311-4737
      精益計劃物控咨詢(xún)
      您的企業(yè)是否存在 以下問(wèn)題?
      精益計劃物控咨詢(xún)
      企業(yè)發(fā)展遇到阻礙,各種問(wèn)題層出不窮
        精益計劃物控咨詢(xún)
      • 精益計劃物控咨詢(xún)沒(méi)有具體的戰略目標
        沒(méi)有清晰、可行的戰略目標,對發(fā)展毫無(wú)幫助;
      • 精益計劃物控咨詢(xún)目標責任不 落實(shí)
        目標責任不落實(shí)到個(gè)人,導致目標完成困難;
      • 精益計劃物控咨詢(xún)目標分解不徹底
        目標分解渙散多樣,東拉西扯,始終找不到重點(diǎn);
      • 組織目標不清晰精益計劃物控咨詢(xún)
        憑高層隨意設定,導致部門(mén)崗位目標與企業(yè)目標關(guān)性差;
      • 有結果沒(méi)有目標精益計劃物控咨詢(xún)
        事務(wù)結果有,總是不能做得更好,以應付為目的;
      • 有管理沒(méi)有結果精益計劃物控咨詢(xún)
        企業(yè)天天談管理,但總是不能交結果,缺乏自主管理;
      選擇 新益為,以上問(wèn)題一掃而盡
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      精益計劃物控咨詢(xún)
      精益目標管理咨詢(xún) 產(chǎn)品信息
      精益計劃物控咨詢(xún)
        精益計劃物控咨詢(xún)

        項目名稱(chēng)】: 精益目標管理咨詢(xún)

        【輔導時(shí)間】: 12-24個(gè)月(分段式駐廠(chǎng)輔導);

        成功轉化】: 質(zhì)量提升20%,效率提升20%,過(guò)程成本降低20%;

        【適用企業(yè)】: 制造加工、服務(wù)型企業(yè)等;

        【服務(wù)重點(diǎn)】: 顧問(wèn)師駐廠(chǎng)輔導,專(zhuān)家組遠程協(xié)助,客戶(hù)中心品質(zhì)服務(wù);

        精益計劃物控咨詢(xún) 精益計劃物控咨詢(xún)

      精益計劃物控咨詢(xún)
      精益目標管理咨詢(xún) 實(shí)施價(jià)值
      精益計劃物控咨詢(xún)
      精益計劃物控咨詢(xún)
      • 目 標
        實(shí)現企業(yè)戰略目標

        以目標為導向,以人為中心、以成果為標準,建立一套業(yè)績(jì)翻倍革新目標管理方法;

      • 發(fā) 展
        謀求企業(yè)持續發(fā)展

        使企業(yè)計劃適應環(huán)境變化,謀求企業(yè)持續發(fā)展,全員向目標靠攏,并10秒內說(shuō)話(huà);

      • 體 系
        目標管理體系化

        系統的目標制定、分解、差異分析、數據庫、點(diǎn)檢、看板數據等構建目標體系管理;

      • 數 據
        KPI數據結果化

        企業(yè)關(guān)鍵任務(wù)指標化、任務(wù)化,全員一致行動(dòng),構建企業(yè)核心競爭力、執行力;

      • QCDPSM
        QCDPSM優(yōu)

        目標管理圍繞企業(yè)核心指標:質(zhì)量、成本、交期、效率、士氣、安全等經(jīng)營(yíng)目標制定效果優(yōu);

      • 凝 聚
        凝聚企業(yè)力量

        企業(yè)全員經(jīng)營(yíng)、任務(wù)目標明確、經(jīng)營(yíng)管理高效、便捷,企業(yè)自主性、目標性強烈,凝聚企業(yè)力量;

      咨詢(xún)熱線(xiàn):181-8311-4737
      精益計劃物控咨詢(xún)
      精益目標管理咨詢(xún) 改善效果
      精益計劃物控咨詢(xún)
      • 精益計劃物控咨詢(xún)
        課題執行方法 DMAIC
      • 精益計劃物控咨詢(xún)
        課題執行 管理
      • 精益計劃物控咨詢(xún)
        目標管理 流程
      • 精益計劃物控咨詢(xún)
        目標管理 設定層次
      • 精益計劃物控咨詢(xún)
        目標管理與評價(jià) 系統圖
      • 精益計劃物控咨詢(xún)
        目標設定 方法
      • 精益計劃物控咨詢(xún)
        目標數據報表 統計
      • 精益計劃物控咨詢(xún)
        目標小組 活動(dòng)
      • 精益計劃物控咨詢(xún)
        指標目標 拆解
      精益計劃物控咨詢(xún) 更多改善效果
      精益計劃物控咨詢(xún)
      精益目標管理咨詢(xún) 輔導方式
      精益計劃物控咨詢(xún)
      精益計劃物控咨詢(xún)
      精益目標管理咨詢(xún) 實(shí)施方案
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      • 精益計劃物控咨詢(xún)
        目標達成值設定
        充分調研企業(yè)內、外部形勢,設定出可實(shí)施執行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標值;
      • 精益計劃物控咨詢(xún)
        公司戰略目標制定
        構建企業(yè)優(yōu)勢對標、市場(chǎng)分析、自主發(fā)展的戰略目標,達到企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)成果優(yōu);
      • 精益計劃物控咨詢(xún)
        過(guò)程管理實(shí)施
        目標管理革新培訓,全員圍繞目標管理制定輔助流程體系、KPI等,過(guò)程管理統一方向;
      • 精益計劃物控咨詢(xún)
        柔性生產(chǎn)體系建立
        公司目標部門(mén)分解,部門(mén)目標業(yè)務(wù)部分解,業(yè)務(wù)部目標班組分解,使企業(yè)目標層層分解、細化;
      • 精益計劃物控咨詢(xún)
        實(shí)施成果總結施
        目標對比實(shí)時(shí)分析,成果對比及時(shí)總結,企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況一目了然,提升企業(yè)運營(yíng)能力和競爭力;
      • 精益計劃物控咨詢(xún)
        數據系統建立
        過(guò)程計劃、執行、目標、差異等看板目視數據,指標趨勢維護和監控及時(shí)目視,做到快速判斷、反應;
      精益計劃物控咨詢(xún)
      精益目標管理咨詢(xún) 服務(wù)流程
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      精益生產(chǎn)管理 成功案例
      • 設備制造業(yè)
      • 車(chē)輛制造業(yè)
      • 輕工紡織業(yè)
      • 醫藥化工業(yè)
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