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        全國服務熱線:181-8311-4737191-1276-9042

        精益管理落地專家

        專注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

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        181-8311-4737
        您的企業是否存在 以下問題?
        企業發展遇到阻礙,各種問題層出不窮
        • 浪費 嚴重
          施工過程中存在大量浪費,如材料浪費、時間浪費、人力浪費等,導致成本增加和效率低下;
        • 流程 不暢
          施工流程復雜且不連貫,各個環節之間缺乏有效銜接,導致工期延誤和質量問題;
        • 質量問題
          施工質量問題頻發,難以滿足客戶要求,影響企業信譽和品牌形象;
        • 安全隱患大
          施工現場安全隱患多,事故頻發,威脅工人安全和企業聲譽;
        • 信息化程度低
          施工信息化程度低,難以實現數據共享和實時監控,導致管理效率低下;
        • 管理粗放
          施工管理粗放,缺乏精細化管理,難以實現持續改進和精益生產;
        選擇 新益為,以上問題一掃而盡
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        建筑施工業精益管理咨詢 產品信息
          精益管理咨詢

          【項目名稱】: 精益管理咨詢;

          【輔導時間】: 12-36個月(分段式駐廠輔導);

          【成果轉化】: 成本減少20%、安全事故降低40%、效率提高20%;

          【適用企業】: 制造型企業;

          【服務方式】: 顧問師駐廠輔導,專家組遠程協助,客戶中心品質服務;

          精益管理咨詢 精益管理咨詢

        建筑施工業精益管理咨詢 改善效果
        • 精益管理咨詢
          區域管理 高度識別
        • 精益管理咨詢
          危險區域 安全警示
        • 精益管理咨詢
          設備目視 簡潔規范
        • 精益管理咨詢
          安全目視 管理有序
        • 精益管理咨詢
          安全改善 警示告知
        • 精益管理咨詢
          操作改善 識別明了
        • 精益管理咨詢
          物料管理 規范高效
        • 精益管理咨詢
          形跡管理 快速便捷
        • 精益管理咨詢
          設備標識 一目了然
        更多改善效果
        建筑施工業精益管理咨詢 實施方案
        • 設立精細化管理機構
          由各部門的主管組成,組織全面的質量監察,落實工作,安排質檢人員,全面控制工序和質量。
        • 制定科學合理的管理制度
          完善施工管理制度、工程計量制度等,結合實際,積極完善和改進,嚴格落實,科學化、規范化。
        • 嚴格落實責任制度
          落實責任制度,強化責任意識,嚴禁隨意修改或簡化工序,明確內容,配置完善,維修養護措施。
        • 加強施工質量管理
          做好材料的抽樣檢查,部門之間加強溝通交流,減少材料浪費,加強監管力度,質量自檢制度。
        • 加強施工進度控制
          計劃性管理,細化目標責任,層層下達施工計劃,按工期分解為周計劃、月計劃、年計劃。
        • 加強預警管理
          項目難點和重點分析,目施工風險分析,做好實地勘察,制定組織方案,保障施工質量,加快進度,提高經濟效益。
        建筑施工業精益管理咨詢 實施價值
        精益管理咨詢
        • 降 低
          降低成本

          通過消除浪費和無價值活動,提高施工效率,降低施工成本,提高企業的經濟效益。

        • 優 化
          優化工期

          通過合理安排施工計劃和流程,縮短施工周期,提高施工進度,滿足客戶需求。

        • 提 高
          提高質量

          通過消除施工過程中的缺陷和問題,提高施工質量,減少客戶投訴和退貨,提高客戶滿意度。

        • 降 低
          降低庫存

          通過合理安排施工和庫存,降低庫存成本,減少庫存積壓和浪費。

        • 增 強
          增強團隊協作

          通過實施精益管理,增強團隊協作和溝通,提高員工的工作積極性和參與度,增強員工的歸屬感和責任感。

        • 提 升
          提升企業形象

          通過實施精益管理,提高企業的施工和管理水平,提升企業的形象和聲譽,增加市場份額和銷售量。

        咨詢熱線:181-8311-4737
        6S管理咨詢
        建筑施工業精益管理咨詢 輔導方式
        6S管理咨詢
        建筑施工業精益管理咨詢 服務流程

        6S管理咨詢6S管理咨詢

        深耕管理咨詢14

        14年來,新益為建立了完善的服務網絡,總部坐落重慶,深圳為研發中心, 目前已設立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多 個辦事處,員工人數超100人,專家團隊分布于32個省市自治區。

        • 10000/多名
          累計培養人才
        • 1000/多家
          累計服務企業
        • 200/多項
          榮譽資質授予
        • 100/多位
          資深專家團隊
        • 32/省市地區
          全國上門服務
        • 6/本
          精益書籍出版
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        行業解決方案 成功案例
        • 設備制造業
        • 車輛制造業
        • 輕工紡織業
        • 醫藥化工業
        • 非金屬礦業
        • 采礦冶煉業
        • 機械電子業
        • 建筑施工業
        • 木材加工業
        • 商業服務業
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