<progress id="drfy9"></progress>
  1. <span id="drfy9"><pre id="drfy9"></pre></span>
  2. 
    
    1. <th id="drfy9"></th>

    2. <button id="drfy9"><object id="drfy9"></object></button>
        返回頂部
        全國服務熱線:181-8311-4737191-1276-9042

        精益管理落地專家

        專注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

        咨詢熱線:

        181-8311-4737
        中國一重召開對標世界一流管理提升行動動員部署會
        來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-09-06 瀏覽次數:

          新益為對標世界一流管理咨詢公司概述:為認真貫徹落實國務院國資委“對標世界一流管理提升行動”啟動會會議精神及部署要求,全面推動公司對標提升行動落地實施。9月16日,中國一重召開“對標世界一流管理提升行動”動員部署會,對管理提升行動各階段工作進行安排部署。

           

          中國一重召開對標世界一流管理提升

           

          中國一重召開對標世界一流管理提升

           

          會上,國務院國資委企業改革局局長郭祥玉對中國一重開展對標提升行動工作提出具體要求,集團公司黨委書記、董事長劉明忠就如何做好對標提升行動工作進行動員部署,集團公司黨委常委、副總經理陸文俊對《中國一重集團有限公司對標世界一流管理提升行動實施方案》進行了詳細解讀。

           

          集團公司黨委常委、副總經理孫敏主持會議,并傳達了國務院國資委“對標世界一流管理提升行動”啟動會有關會議精神。國務院國資委企業改革局產業調整處一級調研員唐永亮、改組處三級調研員王亞坤,集團公司黨委常委、紀委書記、監察專員白曉光參加會議。

           

          郭祥玉指出

           

          近年來,中國一重堅持以解放思想為先導,牢牢抓住改革“牛鼻子”,直面困難和挑戰,通過持續深化改革,加強管理,有效提升企業的活力和動力,實現了一年扭虧,兩年翻番,三年跨越的突出成效,為全面開展好對標提升行動奠定了非常堅實的基礎。

           

          中國一重各級領導干部要提高思想認識,深刻學習領會習近平總書記對國有企業高度重視和殷切期望,深刻認識當前企業管理存在的短板和差距,把開展對標提升行動作為當前和今后一個時期的重要任務。

           

          郭祥玉強調

           

          企業管理是一項系統工程,開展對標提升行動要瞄準世界一流標桿,切實做好頂層制度設計和統籌規劃,細化實化具體實施方案及各項措施。要明確對標提升行動的目標和工作的重點,突出抓好目標引領、任務細化、對標管理。要加強組織領導,周密組織實施,嚴格落實責任,堅持上下貫通,一體化推進管理提升,確保對標提升行動取得實效。同時,要注重對標提升行動典型的選樹,通過定期培訓交流,及時總結和推廣取得的成功實踐,樹立新時代中央企業強化管理、降本增效的良好形象。

           

          劉明忠強調

           

          ?深刻領會三個著力行動重要意義

           

          各級領導干部要提高政治站位,深刻領會開展對標提升行動重要意義,著力強化開展對標提升活動是貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神重要舉措的認識,著力強化開展對標提升活動是增強核心競爭力、推動公司“十四五”發展再前進重要途徑的認識,著力強化開展對標提升活動是應對新形勢新挑戰、實現提質增效有力抓手的認識,以高度的責任感、使命感和緊迫感把這項工作抓嚴、抓實、抓細、抓出成效。

           

          劉明忠指出

           

          ?三個問題.四個關系.五個體系

           

          對標提升行動的主要目標是力爭到2022年,基本形成系統完備、科學規范、運行高效的管理體系,總體管理能力明顯增強,力爭達到世界一流水平。開展好對標提升行動,關鍵要精準聚焦問題,核心要正確處理關系,重點要健全完善體系,通過統籌兼顧扎實推進公司管理體系和管理能力現代化。

           

          要堅持目標引領、統籌實施,有效解決跟誰對、對什么、怎么對的“三個問題”,更加清晰掌握對標提升實施路徑;正確處理好立足自我與學習借鑒、重點突破與全面提升、從嚴治企與管理創新、加強管理與深化改革的“四個關系”,更加科學促進管理水平穩步提高;健全完善制度、組織、責任、執行、評價的“五個體系”,為管理提升提供更加堅強有力的支撐。

           

          劉明忠強調

           

          ?更扎實的作風.更細致的工作

           

          全面開展對標提升行動是公司實現高質量發展、建設成為具有全球競爭力的世界一流企業征程中的一件大事。各級領導干部要把對標提升行動擺上重要日程,聚焦突出問題,精心組織實施,迅速開展工作,不斷創新,開拓進取,及時總結,營造氛圍,加快推進各項任務落實落地。

           

          要以對標提升行動為契機,以更扎實的作風、更細致的工作,把集團公司對標世界一流管理提升行動引向深入,夯實管理基礎,強化管理創新,加快提升公司管理能力和管理水平,為早日建設成為具有全球競爭力的世界一流企業,實現決勝全面建成小康社會、決戰脫貧攻堅的目標任務貢獻一重力量。

           

          中國一重召開對標世界一流管理提升行動動員部署會?以上就是新益為對標世界一流管理咨詢公司的相關介紹,要落實好對標世界一流,實現管理提升,就必須要聚焦企業自身存在的突出問題,進一步加強管理體系和管理能力建設,盡快補齊短板和弱項,有效增強競爭實力,促進國有資產保值增值,推動國有資本和國有企業做強做優做大。


        181-8311-4737
        191-1276-9042
        服務項目
        • 6S管理咨詢

          建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

          查看詳情+
        • 6S目視化設計

          為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

          查看詳情+
        • TPM管理咨詢

          全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

          查看詳情+
        • 班組管理咨詢

          構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

          查看詳情+
        • 精益生產管理咨詢

          提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

          查看詳情+
        • 工廠布局規劃

          對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

          查看詳情+
        版權所有:重慶新益為企業管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網安備50010502003627 技術支持:派臣科技
        国产一区二区三区精品久久久无广告_激情亚洲一区国产精品_精品视频无码一区二区三区_久久久久综合一区二区不卡
        <progress id="drfy9"></progress>
        1. <span id="drfy9"><pre id="drfy9"></pre></span>
        2. 
          
          1. <th id="drfy9"></th>

          2. <button id="drfy9"><object id="drfy9"></object></button>