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        國企怎么對標世界一流?國資委:要解決三大問題
        來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-08-23 瀏覽次數:

          新益為對標世界一流管理咨詢公司概述:9月14日,國務院國資委召開對標世界一流管理提升行動媒體通氣會。國資委副主任翁杰明表示,用2至3年時間,推動中央企業和地方國有重點企業基本形成系統完備、科學規范、運行高效的中國特色現代國有企業管理體系,總體管理能力明顯增強,部分企業管理達到或接近世界一流水平。

           

          (小標題)與三類企業對標

           

          翁杰明表示,改革與管理如“鳥之兩翼、車之兩輪”,二者密不可分。在國企改革三年行動中,專門把對標世界一流管理提升行動作為重要措施。

           

          截至目前,97家中央企業中,已有73家企業通過召開會議等方式在全集團范圍內進行動員部署,34個地方國資委向所監管企業印發開展對標提升行動工作文件,9個地方國資委制定了實施方案,并確定了本地區開展對標提升行動的企業范圍,有關工作正在抓緊推進。

           

          翁杰明稱,實施對標世界一流管理提升行動要解決三方面問題。首先,要解決“跟誰對”。即要與全球公認的一流企業、行業領先企業以及細分領域的龍頭企業進行對標。其次,要解決“對什么”。即在凈資產收益率、營收利潤率、勞動生產率、營收、研發投入率、國際業務收入等方面摸清差距。最后,要解決“怎么對”。在認真梳理研究的基礎上,找到綜合對應指標,針對這些指標確定明確的落實方法和體系。在考核指標上,針對對標世界一流賦予相應的改革措施,使對標世界一流管理行動最終上升到制度、體制、機制。

           

          (小標題)繪制管理提升路線圖

           

          國家能源投資集團黨組成員、副總經理王樹民在回答中國證券報記者提問時表示,國家能源集團部門從37個精簡為19個,減少近一半;總部人員從835人精簡為486人,減少42%。

           

          中國華能集團黨組成員、總會計師王益華表示,中國華能集團以加快建設“三色三強三優”世界一流能源企業為目標,結合行業特點和自身實際研究制定對標提升實施方案和工作清單。

           

          中國寶武集團副總經理郭斌表示,中國寶武正加大力度、加快速度開展對標提升行動。在2020年初,將“全面對標找差,創建世界一流”作為未來3至5年管理主題,分層分類、建立健全對標體系,加速全面趕超。

           

          中國中車集團黨委常委、副總經理魏巖表示,中國中車圍繞全力打造世界一流企業這一根本目標,迅速行動、全面推進,組織制定了三年行動總體方案。

           

          中國中鐵集團黨委常委、副總經理于騰群表示,近年來,中國中鐵集團以管理體系和管理能力現代化為目標,重塑五大體系,促進管理提升,打造追趕世界一流企業管理新格局,推動企業管理水平和發展質量實現重大飛躍。

           

          國企怎么對標世界一流?國資委:要解決三大問題?以上就是新益為對標世界一流管理咨詢公司的相關介紹,要落實好對標世界一流,實現管理提升,就必須要聚焦企業自身存在的突出問題,進一步加強管理體系和管理能力建設,盡快補齊短板和弱項,有效增強競爭實力,促進國有資產保值增值,推動國有資本和國有企業做強做優做大。

           


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