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      成都鐵路局成都工務(wù)大型養路機械運用檢修段
      來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-03-01 瀏覽次數:

        目視管理培訓

        一、客戶(hù)概括

        客戶(hù)名稱(chēng):成都鐵路局成都工務(wù)大型養路機械運用檢修段

        行業(yè)類(lèi)別:商業(yè)服務(wù)業(yè)

        企業(yè)簡(jiǎn)況: 中國鐵路成都局集團有限公司是鐵道部下屬的18個(gè)鐵路局(集團公司)之一,地處西南,管轄范圍輻射四川、貴州、重慶及云南昭通、湖北恩施地區。全局管轄寶成、成渝、襄渝、成昆、川黔、滬昆、黔桂、內六、渝懷、遂渝、遂成、宜萬(wàn)12條國鐵干線(xiàn)和11條國鐵支線(xiàn),以及達成、達萬(wàn)、樂(lè )巴、成灌4條合資鐵路,營(yíng)業(yè)里程6154.4公里,共有營(yíng)業(yè)車(chē)站570個(gè),主要車(chē)站有成都、重慶、貴陽(yáng)等。截至2012年年末,全局固定資產(chǎn)原值2146.98億元,凈值1654.36億元,全局職工人數116302人。中國鐵路成都局集團有限公司各機關(guān)設在四川省成都市一環(huán)路北二段11號。

        二、項目概括

        服務(wù)項目:目視管理培訓

        項目類(lèi)型:診斷+培訓+輔導+評價(jià)

        項目背景:成都鐵路局成都工務(wù)大型養路機械運用檢修段為強化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂目視管理培訓項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,根據實(shí)際情況量身定制出目視管理培訓項目方案。從此建立了長(cháng)期合作的信任。

        三、項目?jì)热?/p>

        2016年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

        項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括7大模塊:

        1、現場(chǎng)管理;

        2、目視化管理;

        3、看板管理;

        4、團隊改善;

        5、班前會(huì )導入;

        6、持續改善;

        7、長(cháng)效機制;

        項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

        1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

        2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

        3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

        4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

        5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

        6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

        四、項目案例

        目視管理培訓

        五、客戶(hù)評價(jià)

        目視管理透明度高,便于現場(chǎng)人員互相監督,發(fā)揮激勵作用,有利于提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓目視管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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