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      成都局集團有限公司重慶工電段-重慶北基地
      來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-27 瀏覽次數:

        5S標準化管理咨詢(xún)

        一、客戶(hù)概括

        客戶(hù)名稱(chēng):成都局集團有限公司重慶工電段-重慶北基地

        行業(yè)類(lèi)別:商業(yè)服務(wù)業(yè)

        企業(yè)簡(jiǎn)況:中國鐵路成都局集團有限公司重慶工電段于2017年12月29日成立。是中國鐵路成都局集團公司首個(gè)工電供專(zhuān)業(yè)一體化站,由原有的涪陵工務(wù)段、達州工務(wù)段、遂寧工務(wù)段、重慶電務(wù)段、重慶供電段、達州供電段、成都通信段七個(gè)段轄內共四個(gè)專(zhuān)業(yè)(工務(wù)、電務(wù)、供電、通信)劃撥出各自部分管轄區域整合組建而成,現有干部職工1658余人,重慶北綜合維修基地由八大車(chē)間構成,重慶新益為輔導重慶北基地整體標準化打造。

        二、項目概括

        服務(wù)項目:5S標準化管理咨詢(xún)

        項目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

        項目背景:成都局集團有限公司重慶工電段為了提升全員改善能力、推動(dòng)精益現場(chǎng)管理建設能力;在充分調研掌握項目基礎上,根據企業(yè)實(shí)際情況出具解決方案,通過(guò)雙方溝通達成一致合作協(xié)議,通過(guò)培訓育人、現場(chǎng)指導、體系梳理等顧問(wèn)在企業(yè)現場(chǎng)高品質(zhì)服務(wù),達到預期目標并建立了長(cháng)期合作關(guān)系。

        三、項目?jì)热?/p>

        2021年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

        項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括7大模塊:

        1、5S管理;

        2、目視化管理;

        3、長(cháng)效機制;

        4、OPL教學(xué);

        5、安全目視化;

        6、標準化作業(yè);

        7、6個(gè)看得見(jiàn);

        項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

        1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

        2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

        3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

        4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

        5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

        6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

        四、項目案例

        資料整理中……

        五、客戶(hù)評價(jià)

        現場(chǎng)差,則市場(chǎng)差;市場(chǎng)差,則發(fā)展滯。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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