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      精益管理落地專(zhuān)家

      專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

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      北京海泰石油新技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司
      來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-26 瀏覽次數:

        6S管理咨詢(xún)、TPM設備管理咨詢(xún)

        一、客戶(hù)概括

        客戶(hù)名稱(chēng):北京海泰石油新技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司

        行業(yè)類(lèi)別:采礦冶煉業(yè)

        企業(yè)簡(jiǎn)況:北京海泰石油新技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司,成立于1996-07-05,注冊資本為100萬(wàn)人民幣,法定代表人為熊彬,經(jīng)營(yíng)狀態(tài)為存續,工商注冊號為110108004248302,注冊地址為北京市海淀區學(xué)院路20號,經(jīng)營(yíng)范圍包括技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)推廣;銷(xiāo)售汽車(chē)(不含九座以下乘用車(chē))、汽車(chē)零配件、金屬材料、化工產(chǎn)品(不含危險化學(xué)品及一類(lèi)易制毒化學(xué)品)、五金交電、機械設備、焦炭、電子產(chǎn)品、花、草及觀(guān)賞植物、植物幼苗;汽車(chē)租賃(不含九座以上客車(chē));會(huì )議服務(wù);倉儲服務(wù);出租辦公用房;市場(chǎng)調查;經(jīng)濟貿易咨詢(xún);企業(yè)管理;生產(chǎn)機械、電器設備。

        二、項目概括

        服務(wù)項目:6S管理咨詢(xún)、TPM設備管理咨詢(xún)

        項目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

        項目背景:北京海泰石油新技術(shù)開(kāi)發(fā)中心為了促進(jìn)體制、機制、管理、設備管理、技術(shù)、企業(yè)文化的再創(chuàng )新;特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂修理廠(chǎng)“6S"與設備管理培訓項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出修理廠(chǎng)“6S”+設備管理培訓方案。北京海泰石油新技術(shù)開(kāi)發(fā)中心已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目,從此建立了長(cháng)期合作的信任。

        三、項目?jì)热?/p>

        2012年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

        項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括5大模塊:

        1、6S管理;

        2、目視化管理;

        3、TPM管理;

        4、班會(huì )管理;

        5、VIP參觀(guān)通道規劃;

        項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

        1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

        2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

        3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

        4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

        5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

        6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

        四、項目案例

        資料整理中……

        五、客戶(hù)評價(jià)

        人人有改善的能力,事事有改善的余地。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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