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      重慶賽帕斯汽車(chē)零部件股份有限公司
      來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-22 瀏覽次數:

        6S管理咨詢(xún)

        一、客戶(hù)概括

        客戶(hù)名稱(chēng):重慶賽帕斯汽車(chē)零部件股份有限公司

        行業(yè)類(lèi)別:車(chē)輛制造業(yè)

        企業(yè)簡(jiǎn)況:重慶賽帕斯汽車(chē)零部件股份有限公司成立于2011年,一直致力于高端汽車(chē)音響喇叭網(wǎng)、金屬裝飾條的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售,擁有專(zhuān)利23項,為寶馬、一汽紅旗、特斯拉、理想、長(cháng)安福特、路虎、一汽大眾、上海大眾、通用、吉利、長(cháng)城等客戶(hù)提供配套產(chǎn)品。賽帕斯在國內建有3家工廠(chǎng),擁有汽車(chē)音響喇叭網(wǎng)全套生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)線(xiàn),是目前國內最大、工藝最全的高端喇叭網(wǎng)供應商。

        二、項目概括

        服務(wù)項目:6S管理咨詢(xún)

        項目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

        項目背景:重慶賽帕斯汽車(chē)零部件股份有限公司為了規范工作現場(chǎng),提高員工工作效率,同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益6S管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案。重慶賽帕斯汽車(chē)零部件股份有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目,從此建立了長(cháng)期合作的信任。

        三、項目?jì)热?/p>

        2021年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

        項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括6大模塊:

        1、6S管理;

        2、目視化管理;

        3、班組管理;

        4、生產(chǎn)計劃;

        5、持續改善;

        6、長(cháng)效機制;

        項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

        1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

        2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

        3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

        4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

        5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

        6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

        四、項目案例

        6S管理咨詢(xún)

        五、客戶(hù)評價(jià)

        用精益思想、實(shí)現產(chǎn)品零缺陷、搬運零距離、庫存零庫存。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓精益成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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