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      精益管理落地專(zhuān)家

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      來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-04 瀏覽次數:

        精益管理咨詢(xún)

        一、客戶(hù)概括

        客戶(hù)名稱(chēng):重慶圖源物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有限公司

        行業(yè)類(lèi)別:機械電子業(yè)

        企業(yè)簡(jiǎn)況:重慶圖源物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有限公司成立于2017年05月23日,注冊地位于重慶市巴南區界石鎮石桂大道16號。經(jīng)營(yíng)范圍包括許可項目:消防技術(shù)服務(wù),第二類(lèi)增值電信業(yè)務(wù),貨物進(jìn)出口一般項目:物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā);研發(fā)、制造、銷(xiāo)售:電子電器產(chǎn)品、計量器具、儀器儀表;計算機軟硬件開(kāi)發(fā)及技術(shù)服務(wù);銷(xiāo)售普通機電設備、電子元器件;系統集成,電子專(zhuān)用材料研發(fā),通用零部件制造,電子元器件制造,終端計量設備銷(xiāo)售,計算機軟硬件及外圍設備制造。

        二、項目概括

        服務(wù)項目:精益管理咨詢(xún)

        項目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

        項目背景:重慶圖源物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有限公司為強化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,根據實(shí)際情況量身定制出精益管理咨詢(xún)項目方案。從此建立了長(cháng)期合作的信任。

        三、項目?jì)热?/p>

        2020年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

        項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括7大模塊:

        1、研發(fā)管理;

        2、品質(zhì)管理;

        3、數據平臺;

        4、5S管理;

        5、提案改善;

        6、產(chǎn)線(xiàn)布局;

        7、人才育成;

        項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

        1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

        2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

        3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

        4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

        5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

        6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

        四、項目案例

        精益管理咨詢(xún)

        五、客戶(hù)評價(jià)

        立足崗位做貢獻,精益管理增效益。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓精益成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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