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      精益管理落地專(zhuān)家

      專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案
      煙臺正海磁性材料股份有限公司
      來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-04 瀏覽次數:

        6S管理咨詢(xún)

        一、客戶(hù)概括

        客戶(hù)名稱(chēng):煙臺正海磁性材料股份有限公司

        行業(yè)類(lèi)別:機械電子業(yè)

        企業(yè)簡(jiǎn)況:煙臺正海磁性材料股份有限公司成立于2000年,深圳創(chuàng )業(yè)板上市公司。公司致力于高端稀土永磁材料及元器件的研發(fā)和制造,憑借多年積累所構建的“3456”體系(“3大核心技術(shù)”、“4大競爭優(yōu)勢”、“5大產(chǎn)品特色”、“6大應用市場(chǎng)”),在國內建立了5處生產(chǎn)基地,在德國、日本、韓國、美國、馬來(lái)西亞設立子公司,是國家級高新技術(shù)企業(yè)、國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家地方聯(lián)合工程研究中心、山東省磁性材料工程技術(shù)研究中心,擁有強大的綜合競爭實(shí)力。正海磁材是正海集團有限公司的子公司。正海集團創(chuàng )建于1990年,涉足稀土永磁、新能源電驅系統、再生醫學(xué)、汽車(chē)內飾、電子信息等多個(gè)行業(yè)?,F有5000余名員工和十多家子公司,其中有6家子公司被認定為高新技術(shù)企業(yè),2家創(chuàng )業(yè)板上市公司。

        二、項目概括

        服務(wù)項目:6S管理咨詢(xún)

        項目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

        項目背景:煙臺正海磁性材料股份有限公司為了規范工作現場(chǎng),提高員工工作效率,同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益6S管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案。煙臺正海磁性材料股份有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目,從此建立了長(cháng)期合作的信任。

        三、項目?jì)热?/p>

        2012年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

        項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括5大模塊:

        1、6S管理;

        2、目視化管理;

        3、團隊建設;

        4、品質(zhì)管理;

        5、人才培養;

        項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

        1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

        2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

        3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

        4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

        5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

        6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

        四、項目案例

        資料整理中……

        五、客戶(hù)評價(jià)

        嚴肅工藝紀律執行、提升產(chǎn)品整機質(zhì)量。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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