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      中海油(山西)貴金屬有限公司
      來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-03 瀏覽次數:

        6S管理咨詢(xún)

        一、客戶(hù)概括

        客戶(hù)名稱(chēng):中海油(山西)貴金屬有限公司

        行業(yè)類(lèi)別:采礦冶煉業(yè)

        企業(yè)簡(jiǎn)況:中海油(山西)貴金屬有限公司隸屬于中國海洋石油集團有限公司(中央企業(yè)),為中海油能源發(fā)展股份有限公司(上市公司)全資子公司。主營(yíng)“華金”牌鉑網(wǎng)催化劑,貴金屬的提純、回收、銷(xiāo)售和租賃,從事“氨氧化制硝酸用鉑催化劑”及貴金屬產(chǎn)品的研發(fā)、設計、制造和技術(shù)服務(wù),同時(shí)開(kāi)展鉑回收器、貴金屬投資文創(chuàng )、電化學(xué)鈦陽(yáng)極板塊及貴金屬貿易業(yè)務(wù)。致力于打造依托海洋石油產(chǎn)業(yè),立足行業(yè)領(lǐng)先的國內一流貴金屬科技公司。作為國家高新技術(shù)企業(yè),公司擁有世界先進(jìn)的生產(chǎn)、檢驗設備和專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗,是國內鉑網(wǎng)催化劑行業(yè)中技術(shù)最先進(jìn)、生產(chǎn)規模最大的專(zhuān)業(yè)公司,產(chǎn)品達到國際先進(jìn)、國內領(lǐng)先水平,占有國內45%左右的市場(chǎng)份額。

        二、項目概括

        服務(wù)項目:6S管理咨詢(xún)

        項目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

        項目背景:中海油(山西)貴金屬有限公司為了為進(jìn)一步提升公司的整體形象,打造整潔有序的工作環(huán)境,提高現場(chǎng)管理水平,同時(shí)達到提升工作效率的目的;特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂6S管理咨詢(xún)服務(wù)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出6S管理咨詢(xún)服務(wù)項目方案。中海油(山西)貴金屬有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目,從此建立了長(cháng)期合作的信任。

        三、項目?jì)热?/p>

        2021年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

        項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括6大模塊:

        1、6S管理;

        2、目視化管理;

        3、長(cháng)效機制;

        4、VIP通道規劃;

        5、看板管理;

        6、班會(huì )運營(yíng);

        項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

        1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

        2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

        3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

        4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

        5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

        6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

        四、項目案例

        資料整理中.. ...

        五、客戶(hù)評價(jià)

        創(chuàng )造舒適工作場(chǎng)所,不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓6S管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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