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      精益管理落地專(zhuān)家

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      新疆中核天山鈾業(yè)有限公司
      來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-03 瀏覽次數:

        6S管理咨詢(xún)

        一、客戶(hù)概括

        客戶(hù)名稱(chēng):新疆中核天山鈾業(yè)有限公司

        行業(yè)類(lèi)別:采礦冶煉業(yè)

        企業(yè)簡(jiǎn)況:天山鈾業(yè)先后建立和實(shí)施了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001“三標”一體化管理體系,并取得“三標”體系證書(shū)的環(huán)境管理與監測機制;投入大量資金建立視頻監控系統和自動(dòng)化預警系統,實(shí)現了重點(diǎn)部位監控全覆蓋,增加礦山環(huán)境災害應急預警機制體系建設;建立了安全標準化運行體系;建立體系認證機制,成立了分析檢測中心,形成以采冶分析檢測為主,集環(huán)境監測、常規樣品分析、工藝試驗為一體的分析檢測綜合性技術(shù)服務(wù)單位,先后通過(guò)CNAS和DILAC體系認證,CMA計量認證,滿(mǎn)足企業(yè)環(huán)境保護自主監測能力要求。

        二、項目概括

        服務(wù)項目:6S管理咨詢(xún)、精益管理咨詢(xún)、目標管理咨詢(xún)

        項目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

        項目背景:新疆中核天山鈾業(yè)有限公司為了提升全員改善能力、推動(dòng)精益現場(chǎng)管理建設能力;在充分調研掌握項目基礎上,根據企業(yè)實(shí)際情況出具解決方案,通過(guò)雙方溝通達成一致合作協(xié)議,通過(guò)培訓育人、現場(chǎng)指導、體系梳理等顧問(wèn)在企業(yè)現場(chǎng)高品質(zhì)服務(wù),達到預期目標并建立了長(cháng)期合作關(guān)系。

        三、項目?jì)热?/p>

        2015年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

        項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括7大模塊:

        1、6S管理;

        2、目視化管理;

        3、設備管理;

        4、安全管理;

        5、綜合能力提升;

        6、課題改善;

        7、五星班組建設;

        項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

        1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

        2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

        3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

        4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

        5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

        6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

        四、項目案例

        資料整理中……

        五、客戶(hù)評價(jià)

        培養優(yōu)質(zhì)素養,提高團隊力量。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓素養成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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