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      四川中匯惠東礦業(yè)有限公司
      來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-03 瀏覽次數:

        6S管理咨詢(xún)

        一、客戶(hù)概括

        客戶(hù)名稱(chēng):四川中匯惠東礦業(yè)有限公司

        行業(yè)類(lèi)別:非金屬礦業(yè)

        企業(yè)簡(jiǎn)況:四川中匯惠東礦業(yè)有限公司成立于2006年,公司位于四川省眉山市汪洋鎮北部,為西南地區第一家綠色環(huán)保的石灰石礦,主要開(kāi)采、生產(chǎn)和銷(xiāo)售建筑骨料:各種碎石和機制砂,占地面積約160畝。為倡導綠色發(fā)展理念,建設綠色礦山,公司于2017年對生產(chǎn)設備及相應配套設施進(jìn)行改造更新,以達到提高產(chǎn)量和質(zhì)量,增加品種,降低能源消耗的目的,也實(shí)現了節水、無(wú)塵、無(wú)尾礦的綠色生產(chǎn)模式,邊開(kāi)采邊復綠,做到礦地綜合利用。

        二、項目概括

        服務(wù)項目:6S管理咨詢(xún)

        項目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

        項目背景:四川中匯惠東礦業(yè)有限公司為了規范工作現場(chǎng),提高員工工作效率,同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益6S管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案。四川中匯惠東礦業(yè)有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目,從此建立了長(cháng)期合作的信任。

        三、項目?jì)热?/p>

        2019年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

        項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括5大模塊:

        1、標桿周打造;

        2、班會(huì )運營(yíng);

        3、安全管理;

        4、VIP參觀(guān)通道建設;

        5、長(cháng)效機制;

        項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

        1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

        2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

        3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

        4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

        5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

        6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

        四、項目成果

        1、亮點(diǎn)改善380項;

        2、班前會(huì ),交接班管理標準化實(shí)施;

        3、安全不合理事項100件;

        4、安全工位標準10個(gè);

        5、三級參觀(guān)通道建設投入使用;

        6、區域管理、維持基準輸出20份;

        五、項目案例

        6S管理咨詢(xún)

        六、客戶(hù)評價(jià)

        工作時(shí)時(shí)追求改善,方法始終不離6S。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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