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      郟縣中聯(lián)天廣水泥有限公司
      來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-02 瀏覽次數:

        5S管理咨詢(xún)

        一、客戶(hù)概括

        客戶(hù)名稱(chēng):郟縣中聯(lián)天廣水泥有限公司

        行業(yè)類(lèi)別:非金屬礦業(yè)

        企業(yè)簡(jiǎn)況:郟縣中聯(lián)位于河南省平頂山市郟縣。公司固定資產(chǎn)5億元,注冊資本1.2億元,占地528畝,職工460 人,其中高級職稱(chēng)13人,中級職稱(chēng)27人,初級職稱(chēng)32人。擁有現代化的新型干法水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn),日產(chǎn)熟料5000t以上。年產(chǎn)P.O52.5、P.O42.5R、P.C32.5R水泥及早強型硅酸鹽、普通硅酸鹽、礦渣硅酸鹽,低堿、低熱系列水泥300萬(wàn)噸。水泥庫存能力:P.C32.5R水泥3.4萬(wàn)噸,Po42.5R水泥3.8萬(wàn)噸,發(fā)貨能力:有8嘴包裝機5臺,散裝裝車(chē)機5臺,每日可發(fā)送袋裝水泥8000噸,散裝水泥7000噸。2017年,公司建設兩條180m3的環(huán)保型混凝土生產(chǎn)線(xiàn)。

        二、項目概括

        服務(wù)項目:5S管理咨詢(xún)

        項目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

        項目背景:郟縣中聯(lián)天廣水泥有限公司為了規范工作現場(chǎng),提高員工工作效率,同時(shí)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂了辦公室5S管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出辦公室5S管理咨詢(xún)方案。郟縣中聯(lián)天廣水泥有限公司經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目,從此建立了長(cháng)期合作的信任。

        三、項目?jì)热?/p>

        2018年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

        項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括7大模塊:

        1、5S管理;

        2、目視化管理;

        3、設備初期清掃;

        4、設備點(diǎn)檢標準;

        5、設備潤滑注油;

        6、人才育成;

        7、持續改善;

        項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

        1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

        2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

        3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

        4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

        5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

        6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

        四、項目案例

        資料整理中……

        五、客戶(hù)評價(jià)

        5S只有不斷地檢討修正,才能持續地改善提升。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓學(xué)習成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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