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      精益管理落地專(zhuān)家

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      重慶雙象超纖材料有限公司
      來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-01 瀏覽次數:

        現場(chǎng)管理咨詢(xún)

        一、客戶(hù)概括

        重慶雙象超纖材料有限公司

        行業(yè)類(lèi)別:醫藥化工業(yè)

        企業(yè)簡(jiǎn)況:重慶雙象超纖材料有限公司成立于2019年10月29日,注冊地位于重慶市長(cháng)壽區晏家街道化北四路6號,法定代表人為劉連偉。經(jīng)營(yíng)范圍包括許可項目:超纖材料、聚氨酯合成革、聚氨酯樹(shù)脂的生產(chǎn);危險廢物處置;一般項目:超纖材料、聚氨酯合成革、聚氨酯樹(shù)脂的研發(fā)、銷(xiāo)售;貨物或技術(shù)進(jìn)出口。

        二、項目概括

        服務(wù)項目:精益現場(chǎng)管理咨詢(xún)

        項目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

        項目背景:重慶雙象超纖材料有限公司為了規范工作現場(chǎng),提高員工工作效率,同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益現場(chǎng)管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案。雙象超纖公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目,從此建立了長(cháng)期合作的信任。

        三、項目?jì)热?/p>

        2023年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

        項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括6大模塊:

        1、精益班會(huì );

        2、目視化管理;

        3、看板管理;

        4、團隊改善;

        5、持續改善;

        6、長(cháng)效機制;

        項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

        1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

        2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

        3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

        4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

        5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

        6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

        四、項目成果

        1、改善項完成253項;

        2、亮點(diǎn)打造59個(gè);

        3、目視看板制作15個(gè);

        4、管理標準輸出21份;

        5、基準維持卡14份;

        6、經(jīng)驗手冊打造2套;

        五、項目案例

        精益現場(chǎng)管理咨詢(xún)

        六、客戶(hù)評價(jià)

        創(chuàng )造舒適工作場(chǎng)所,不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓現場(chǎng)管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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