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      安徽中煙工業(yè)有限責任公司
      來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-01 瀏覽次數:

        現場(chǎng)管理培訓

        一、客戶(hù)概括

        客戶(hù)名稱(chēng):安徽中煙工業(yè)有限責任公司

        行業(yè)類(lèi)別:輕工紡織業(yè)

        企業(yè)簡(jiǎn)況:2003年4月,安徽煙草按照國家局推進(jìn)行業(yè)管理體制改革的要求,率先實(shí)現工商分設,成立了全行業(yè)首家省級中煙公司;2005年3月,安徽中煙工業(yè)公司所屬蚌埠、合肥、滁州三家卷煙廠(chǎng)分別取消法人資格,組建黃山卷煙總廠(chǎng),完成第一步聯(lián)合重組;2006年5月,蕪湖卷煙廠(chǎng)、阜陽(yáng)卷煙廠(chǎng)與黃山卷煙總廠(chǎng)取消法人資格,并入安徽中煙工業(yè)公司,完成第二步聯(lián)合重組。至此,安徽卷煙工業(yè)在行業(yè)內率先實(shí)現一體化運作,實(shí)現了既定的戰略目標,完成中煙公司從行政管理機構向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體的轉變,再次走在全行業(yè)前列。

        二、項目概括

        服務(wù)項目:現場(chǎng)管理培訓

        項目類(lèi)型:診斷+培訓+輔導+評價(jià)

        項目背景:安徽中煙工業(yè)有限公司為了提升員工綜合能力,提高工作效率;特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂生產(chǎn)現場(chǎng)OPL活動(dòng)開(kāi)展技巧培訓項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出生產(chǎn)現場(chǎng)OPL活動(dòng)開(kāi)展技巧培訓方案。安徽中煙已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目,從此建立了長(cháng)期合作的信任。

        三、項目?jì)热?/p>

        2012年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

        項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括6大模塊:

        1、6S管理;

        2、目視化管理;

        3、庫房管理;

        4、人才培養;

        項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

        1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

        2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

        3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

        4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

        5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

        6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

        四、項目成果

        1、亮點(diǎn)改善事項319項;

        2、不要物清理收益529萬(wàn);

        3、賬務(wù)卡一致率95%;

        4、內部咨詢(xún)師培養3名;

        5、目視化管理標準手冊3冊;

        五、項目案例

        資料整理中……

        六、客戶(hù)評價(jià)

        人人都有改善之能力,事事講究方法與技術(shù)。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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