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      全國服務(wù)熱線(xiàn):181-8311-4737191-1276-9042

      精益管理落地專(zhuān)家

      專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

      咨詢(xún)熱線(xiàn):

      181-8311-4737
      您的企業(yè)是否存在 以下問(wèn)題?
      企業(yè)發(fā)展遇到阻礙,各種問(wèn)題層出不窮
      • 員工無(wú)從著(zhù)手
        推行前大家熱情高漲,推行時(shí)卻無(wú)從著(zhù)手;
      • 推行效果很差
        雖然很重視很努力,效果卻不明顯;
      • 員工熱情低下
        核心骨干很著(zhù)急,員工卻并不熱心;
      • 成果很難維持
        收拾一次很容易,長(cháng)期維持卻很難;
      • 系統培訓缺少
        從來(lái)沒(méi)有推行6S或參加6S培訓,員工無(wú)法領(lǐng)悟6S精髓;
      • 再次提升很難
        大家對6S已經(jīng)“免疫”,難于深化和提升;
      選擇 新益為,以上問(wèn)題一掃而盡
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      6S管理 培訓特色
      • 系統
        系統課程設計

        系統、模塊式的課程設計,按知識的遞進(jìn)關(guān)系依次開(kāi)展,使學(xué)習過(guò)程更為合理,更易于掌握和鞏固所學(xué)知識與必備技能;

      • 培訓
        咨詢(xún)式的培訓

        在每次開(kāi)課前要求學(xué)員就課程相關(guān)內容提供自己所面臨的問(wèn)題,根據問(wèn)題,適當地調整課程的相關(guān)內容,以保證課程內容的針對性;

      • 平臺
        學(xué)員交流平臺

        學(xué)員為制造型企業(yè)的相關(guān)人員,互動(dòng)教學(xué)能夠在同等水平上展開(kāi),效果更加明顯;

      • 教學(xué)
        全景案例教學(xué)

        所有課程均采用案例教學(xué)的模式,使學(xué)員在鮮活的案例分析與研討中,迅速將所學(xué)的內容轉化成實(shí)際操作;

      6S管理 培訓收益
      6S管理培訓
      • 提 高
        NO · 1

        提高對現場(chǎng)管理的重視程度,全面深入 地了解現場(chǎng)管理的利器;

      • 掌 握
        NO · 2

        骨干系統掌握6S推進(jìn)的步驟、要領(lǐng)、技巧以及推進(jìn)所必需的工具與方法;

      • 分 享
        NO · 3

        分享諸多企業(yè)推進(jìn)6S管理的圖片和案例,分享面對困難與問(wèn)題的解決方案;

      • 能 力
        NO · 4

        提高基層管理者策劃、協(xié)調、溝通以及發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力;

      • 觀(guān) 摩
        NO · 5

        您將觀(guān)摩到國內優(yōu)秀企業(yè)現場(chǎng)管理實(shí)例;

      • 交流
        NO · 6

        交流推進(jìn)現場(chǎng)6S管理的心得與體會(huì );

      咨詢(xún)熱線(xiàn):181-8311-4737
      6S管理 培訓方式
      • 6S管理培訓
        現場(chǎng)診斷
      • 6S管理培訓
        課堂面授
      • 6S管理培訓
        小組練習
      • 6S管理培訓
        效果跟蹤
      • 6S管理培訓
        實(shí)施建議
      6S管理 培訓對象
      • 總經(jīng)理
      • 廠(chǎng)長(cháng)
      • 車(chē)間主任
      • 企管部長(cháng)
      • 精益推進(jìn)者
      • 6S專(zhuān)員
      • 班組長(cháng)
      • 其它人員
      6S管理 培訓流程

      班組管理培訓班組管理培訓

      6S管理 培訓大綱
        序號培訓大綱大綱詳情
      • 1第一部分:6S推行的目的與意義

        01. 6S的起源含義及其發(fā)展過(guò)程
        02. 6S是企業(yè)管理的基礎工程
        03. 6S管理八大作用
        04. 推行6S的具體目的

        05. 6S與現場(chǎng)管理的關(guān)系
        06. 6S的三大支柱
        07. 6S”改善對象及目標
        08. 6S管理是其它管理體系良好

        09. 案例研討:某世界500強工廠(chǎng)
        10. 案例分析:為什么中國企業(yè)的信息化建設項目會(huì )失敗或不成功
        11. 案例分析:為什么說(shuō)6S不僅僅是打掃衛生
        12. 案例分析:某合資企業(yè)為什么要采用海爾的管理模式

        展開(kāi) +
      • 2第二部分:6S活動(dòng)誤區的剖析和正確認識

        01. 工作太忙,沒(méi)時(shí)間做6S
        02. 我們公司已做過(guò)6S
        03. 6S活動(dòng)和賺錢(qián)有什么關(guān)系
        04. 6S活動(dòng)不就是檢查嗎?

        05. 6S活動(dòng)是靠員工自發(fā)開(kāi)展的

        展開(kāi) +
      • 3第三部分:6S推行步驟詳解

        01. 第一步、建立6S推行組織
        02. 第二步、擬定推行方針及目標
        03. 第三步、擬定工作計劃
        04. 第四步、培訓

        05. 第五步、宣傳、造勢和溝通
        06. 第六步、局部推進(jìn)6S
        07. 第七步、全面推進(jìn)6S及檢查
        08. 第八步、6S巡回診斷與評估

        09. 第九步、納入日常管理活動(dòng)

        展開(kāi) +
      • 4第四部分:整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

        01. 整理的含義與作用
        02. 整理的推行要領(lǐng)
        03. 推進(jìn)整理的步驟
        04. 要與不要的原則

        05. 做不好整理所導致的問(wèn)題
        06. 如何區分“要”或“不要”的理念
        07. 如何施行“紅單”和“尋寶”運動(dòng)
        08. 案例分析:整理的四分法和三清原則

        展開(kāi) +
      以上培訓內容敬請參考,實(shí)際課程內容,將結合貴司具體需求與講師特色而量身定制
      6S管理 培訓效果
      • 6S管理培訓
        突破 自我
      • 6S管理培訓
        攜手 共進(jìn)
      • 6S管理培訓
        凝心 聚力
      • 6S管理培訓
        學(xué)海 無(wú)涯
      • 6S管理培訓
        斗志 昂揚
      • 6S管理培訓
        為夢(mèng) 前行
      • 6S管理培訓
        勇攀 高峰
      • 6S管理培訓
        奮力 前進(jìn)
      • 6S管理培訓
        授人 以漁
      更多改善效果
      精益人才育成 成功案例
      • 設備制造業(yè)
      • 車(chē)輛制造業(yè)
      • 輕工紡織業(yè)
      • 醫藥化工業(yè)
      • 非金屬礦業(yè)
      • 采礦冶煉業(yè)
      • 機械電子業(yè)
      • 建筑施工業(yè)
      • 木材加工業(yè)
      • 商業(yè)服務(wù)業(yè)
      精益人才育成 合作伙伴
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